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Uma empresa que é líder absoluta no mercado brasileiro de climatizadores e geladeiras automotivas tem, em cada parafuso e em cada centímetro de fita usados na montagem, uma oportunidade escondida. Foi enxergando esse tipo de detalhe que colaboradores da Resfri Ar, fabricante gaúcha de soluções de refrigeração e climatização para veículos pesados, acumularam mais de R$ 2 milhões em redução de desperdício desde o início do Programa InovAr.
A iniciativa existe há cerca de um ano e meio e nasceu com uma premissa simples: quem trabalha no processo conhece melhor do que ninguém onde estão as oportunidades de melhoria. A proposta é abrir um canal estruturado para que qualquer colaborador - da linha de produção à área administrativa - possa cadastrar uma ideia, formar uma equipe e colocá-la em prática.
Como o InovAr funciona na prática
O acesso é simples: qualquer colaborador pode acessar a plataforma online de qualquer lugar, cadastrar sua proposta e convidar colegas para compor o time. A partir daí, a ideia percorre um fluxo estruturado de avaliação, passando por análise técnica, operacional e financeira das áreas de apoio. Se aprovada e implementada com sucesso, a proposta é homologada no programa e os integrantes do time recebem uma bonificação proporcional ao resultado gerado.
Em 2025, foram 111 ideias cadastradas, com 19 homologadas e saving (quanto a empresa conseguiu economizar) de R$ 1.127.672,95. Em 2026, o ritmo aumentou: 130 ideias cadastradas até junho, 25 homologadas e saving já no patamar de R$ 1.188.274,00 (com 42 ideias ainda em andamento). Em um ano e meio de programa, portanto, o custo evitado já ultrapassa R$ 2 milhões.
As ideias que fizeram a diferença
Os resultados não vieram de grandes projetos isolados, mas da soma de ideias práticas, cirúrgicas e bem executadas. O time Raciocínio Silencioso, por exemplo, identificou que a retirada da proteção de papelão das geladeiras de 75 e 67 litros e de uma fita crepe desnecessária na vedação de gabinetes geraria uma economia expressiva ao longo do ano. O saving nesse caso foi de R$ 51.538,28, com prêmio de R$ 3.250 para a equipe.
O time A Força Tarefa percebeu que a substituição de um tipo de mangueira nos reservatórios S7 por uma versão mais longa e mais barata reduziria custos sem abrir mão de qualidade. O saving desse time foi de R$ 6.913, com prêmio de R$ 1.383.
Já o time Melhoria 360°, que faz parte da modalidade Hoshin, foi mais a fundo: identificou que otimizar o processo de brasagem, ajustando o percentual de prata no material de adição de acordo com o tipo de junta - 5% para cobre com cobre e 25% para aço com cobre - geraria uma redução estratégica de R$ 117.033,42. Os projetos Hoshin são iniciativas estratégicas de alta complexidade, conduzidas por profissionais designados pela direção.
Esses são apenas alguns dos casos premiados na cerimônia realizada em junho deste ano.
Mais do que redução de custo
O InovAr também revelou algo que os números não capturam diretamente: talentos. O programa funciona como um identificador de potenciais lideranças, ou seja, colaboradores que enxergam além da própria função, propõem soluções e mobilizam colegas em torno de um objetivo comum.
Em 2026, a plataforma está passando por uma atualização que amplia a visibilidade dos participantes: passarão a ser exibidos evolução semanal das propostas, ranking por equipe e por líder e taxa de conversão de ideias. A intenção é tornar o programa ainda mais transparente e engajador.
“Construído de dentro para fora, o InovAr transcende o formato tradicional de programa de sugestões. Ele fortalece a nossa cultura de melhoria contínua enquanto atua na linha de frente da identificação de talentos e na formação de lideranças", destaca Junior R. da Silva, gerente de Qualidade e Melhoria Contínua.
